自2020年以来，传统中小企业面临的困境可谓层出不穷，限电停产、成本暴涨、库存爆仓、资金周转困难等问题给各行各业都造成了巨大的冲击。“薄利”依然存在，“多销”难以为继，销售额和利润急剧下滑，一些传统企业甚至面临破产倒闭的风险，生存与发展愈显艰难。

但所谓危机，是挑战也是机遇。“宅经济”刺激了全球电商的高速发展，消费者从线下向线上转移，这为传统企业的转型升级之路带来了新的生机。

在前不久刚结束的双11大促活动中，在刘艳兵的带领下，易企宣服务的几家电商零售客户均实现了爆发式的新增长：销售额破纪录、打造新爆款、开拓新渠道，也实现了品牌的大传播，交出了一份圆满的答卷。据了解，易企宣CEO刘艳兵是一名资深的全方位营销专家，深耕营销行业10余年，服务客户涉及多个行业，包括：国外地产，教育，商务考察，文化旅游，家具，服装、食品、软件、化工及连锁机构等，在多家知名企业担任营销战略咨询顾问。

若要论及易企宣电商运营的制胜法宝，智慧运营+全方位伙伴式整合营销当属第一利器，有效打造新增量杠杆，高效赋能中小企业。

据悉，许多刚开始转型的传统企业会对线上生意存在一个明显的误区，他们认为做电商无非是在一个平台新开一个店铺。实则不然，这种传统电商的模式存在付费推广占比大、运营成本高等问题，可操作性在短期内就会达到瓶颈。只有具备内在的品牌逻辑，结合智慧运营与全方位伙伴式整合营销，从产品的核心竞争力出发，以内容创意结合平台的行业规则，做差异化运营，才能不断获得权重的提升，提高免费流量占比的同时，不断降低付费流量的占比，从而实现可持续发展，开拓增量的新大陆。

刘艳兵说：“在流量越来越贵的今天，易企宣伙伴式智慧运营旨在打造的是具备高投产比的电商店铺，同时为客户植入品牌意识，不仅追求短期爆发，更在意长期增长。因此，除了做站内的精细化运营和差异化营销，我们还会提供站外的整合营销和品牌推广服务，从品牌长期增长的维度思考当下的行动。”

此外，根据企业所处的不同生命周期，刘艳兵提出了五大定制化套餐计划，为大中小企业融通发展助力：协助种子期企业完成从0到1的品牌搭建，协助初创期企业提高品牌声量，协助成长期企业巩固市场地位，协助增量期企业增加品牌影响力，协助扩张期企业提升品牌价值。

刘艳兵表示：“当前企业在品牌观念中存在或多或少的误区，定位模糊、传播单一和宣传不当等问题也对企业品牌的发展产生了限制，此次五大定制化套餐计划的实行，改变了从前统一式的营销方案，从企业不同发展阶段的刚需出发，解决当下的营销痛点，再将不同阶段的企业放置在一个平台，在关注企业个性发展的同时，进行企业之间的融通发展。”

互联网已成为人们生活、工作和学习不可或缺的工具，唯有顺应智能时代下消费模式的迭代升级，传统企业才能打通更多的连接渠道，实现拓客增收和品牌增量的可持续发展。