案例名称：韩都衣舍社会化营销传播合作方案
项目背景：
互联网开展一场传播运动不容易，吸引消费者参与也不容易。真正给传播带来颠覆性变化的不是互联网，而是互联网当中的一类——社交网络。社交网络把大众媒体的“媒介-受众”二元结构彻底结构掉了，在微博、微信上面，每个人都是受众，每个人也都是媒介，二者是一体的。所以，现在不存在以前“搞定媒体就搞定了受众”的逻辑，而是“搞定受众才能搞定受众”。所以对于社会化营销传播运动绝不能是企业的，必须有吸引消费者的话题，可以引起他们的共鸣，还需要上升到一定的高度，能带动不同观点的对碰，更需要业内认可的声音，才能真正让消费者参与其中。
传播受众：
强大消费力的迅速提升形成了中产阶层和高端消费人群，人口结构变化也催生出新世代消费群，以95后和00后为代表的新兴消费群体逐渐成为消费市场的绝对主角。
核心创意：
韩都衣舍抢先发声，直接开撕树立“唯新派”形象，引领互联网品牌集体开炮。随后业内意见领袖针对事件撰文分析，深度发酵，拔升高度。吸引更多的人参与共创，卷入更多的品牌和权威参与其中炒热事件，形成完美病毒事件闭环。
营销目标：
牵头撕逼炒热“唯新运动”，权威发声擦亮品牌形象，同步评测露出“万款上新”，深度报道提升活动高度。
案例效果：
千名韩都人集体发声“我是唯新派”引发话题关注度，韩都撕三大品牌，发酵事件，将事件炒热，网友响应共创，将战火烧到其他行业，集体发声，指向韩都为传播定性。营销圈、新闻网站、时尚圈、广告圈……所有相关圈子集中报道韩都衣舍引发的这次事件。主要的观点集中在韩都衣会此次撕逼并不是单纯的攻击竞争对手，而是从行业的高度来讲，将互联网新经济体与传统品牌之间的矛盾激化，作为整个传播的导火索。而传播模式上，大有创新，没有走传统的自上而下的社会化营销道路，而是通过了得行业内的专业声音，自上而下的辐射至消费者群体之中，从而达到了“业内”和“消费者”群体中双赢的结果。
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